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新零售大战蔓延到小镇:苏宁一年半开3000家“云店”

来源:http://www.hgfx0088.com编辑:漫展网_互联网资讯_科技资讯 人气: 发布时间:2019-07-17
摘要:吴光是常州市雪堰镇的一位资深店主,曾经营了十多年空调批发生意,在红火的日子里,他一年的营收可以达到2000万到3000万元左右。然而,近两年生意的风向却变了,随着苏宁、的利润率一降再降,像今年这样情况下,别说五个点(利润),甚至可能是亏本的。吴光告

  吴光是常州市雪堰镇的一位资深店主,曾经营了十多年空调批发生意,在红火的日子里,他一年的营收可以达到2000万到3000万元左右。然而,近两年生意的风向却变了,随着苏宁、的利润率一降再降,“像今年这样情况下,别说五个点(利润),甚至可能是亏本的。”吴光告诉21世纪经济报道记者。

  而吴光早早地观察到了这一趋势,2018年7月,在对比了苏宁、dnf黑暗武士加点、阿里等公司后,他选择加盟苏宁易购的零售云门店。经过苏宁方面的层层筛选,吴光在雪堰镇的店面开张了。不到1年的时间里,店面营业额达到了700万。

  在镇上不远处,便利店、京东入股的五星电器也在街口“虎视眈眈”,新零售的激烈竞争已经升级到巷战,为了争夺小镇市场、吸引小镇青年,零售商们在线下快速复制、跑马圈地。

  像吴光这样加盟的苏宁零售云店,如今在全国已经有3000多家,都是在这一年半中完成。

  和以往苏宁自营的门店不同,以轻量的加盟模式来迅速拓展,对于店主来说,只要交很少的保证金就可以加盟,商品都由苏宁供应链提供。门店的库存也可以存储在苏宁的仓库中,dnf黑暗武士加点下订单之后由苏宁物流进行配送。

  令吴光惊喜的是,苏宁在今年为店里带来了顾家家居品牌,原先靠个人很难接触到的品牌代理,如今可以在他的店面中展示体验。吴光告诉记者,一个多月内,就增加了70多万元的营收。

  如今新改造的店面都在品类上进行拓展,单一品类的专卖店们正在“蒙灰”。同时,这类门店其实成为了渠道商、品牌商的前置店铺,在商店中也可以网上下单,所有的数据都由后台统一记录管理。dnf黑暗武士加点

  再看成本,商家的运营成本主要在房租和人员管理上,以吴光的店为例,800平米的两层楼店铺一年的成本大概在四五十万,房租占比为30%。最后商家只需向苏宁支付一定比例的佣金。

  但是线下获客也并非易事,一方面,苏宁会在前期派出团队来协助店长开店、布置、线上社交化营销;另一方面,店长也要到各社区中线下推广,在街坊邻里间建立口碑。在吴光看来,线上线下融合就是趋势。

  苏宁零售云集团总裁助理刘怀力告诉21世纪经济报道记者,瞄准乡镇市场主要是基于几个基本的认知,“第一巨大且稳定存量市场全年规模超9千亿;第二线%;第三城镇化及消费升级增速维持28%左右,有些地方在这个节点还有一些家电下乡政策;第四一个镇差不多5万人,1万多户,会发现本土化服务人情生意较多;第五生产力落后,数字化程度不高。”

  而苏宁的零售云计划就是针对此提出的,刘怀力还向记者介绍一家店的典型模式:200平方米左右面积,租金7万元,加上人员工资、五险一金、还有门店装修、样机采购等,整个门店投资35万元左右,一年零售可以做300万,毛利率15%左右。

  在刘怀力看来:“线下有很多问题,单纯看线多万间店,去年可能倒了将近30%,专卖店倒了一半,线下整体这么多年的电商发展,dnf黑暗武士加点尤其电商从传统电商到社交电商发展过程中,整个IT技术的应用已经成熟了,消费者已经完成社交化、数字化用户了,导致门店整体上来讲没有跟上大的发展势头,营销手段比较单一,尤其数字化程度不足,导致和用户的互动遇到很多的问题。”

  因此零售商们也看中改造的空间和机遇,如何以轻资产的模式迅速复制,但是供应链管理、物流管理能力上都存在挑战。

  一开始,苏宁也遇到困难,刘怀力回忆道,“这个战略方向实现路径是什么,如何实现从零到一,我们要整合外部的资源,同时要把苏宁资源有效整合利用,其实一个公司发展大了,dnf黑暗武士加点就像一个家里生的孩子多了,也是很难沟通协调的。我觉得在2017年4月份到10月份,整个业务打磨成型阶段是我们业务最艰难的时候。最开始我们也走了很多弯路,最终才到今天看到的这种模式。”

  另一方面,他还表示,“2017年号称是新零售元年,中国有很多巨头,画了图谱,我觉得整个在市场中大家有一些先入为主的想法,就觉得新零售的确很牛,大家对我们就完全忽略了,那段时间我们也是非常艰难的,在这个过程中会发现外部不理解我们,在内部也会遇到很多的挑战和压力。当然今天这个困难已经过了。”

  可以看到,在企业内部,各类门店业态很多,而如何针对低线城市的零售市场做改变也需要探索。零售商们也是在试错中调整。不论是苏宁,还是京东、阿里,都希望以成本可控、快速复制的方式来输出自己的线上线下供应链,同时对门店进行数字化升级、精细化运作。

  当然,最终改造的店面还是要看管理能力,城市不同策略也应不同,店长的能力、资源、选址、三线四线五线城市都因地制宜。也由于原先线下店铺标准不一、店长店员等因素影响,在扩张同时统一把控并非易事,从品控到窜货管理、价格管理等等,都在考验零售商们的运营能力。

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