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张云帆:多玩上市之路的缺席者

来源:http://www.hgfx0088.com编辑:漫展网_互联网资讯_科技资讯 人气: 发布时间:2019-06-21
摘要:在听产品家关于张云帆这一期的时候,我的第一感觉是这是一个很狂的人,说话与性格比较硬派,中化道达尔不同于温闻而雅的牛文文,也和程苓峰的思维缜密不同。这个生于重庆的互联网人,我更相信他的性格是如此之多的创业经历塑造的。 运气挺不好的一个人,张云

  在听产品家关于张云帆这一期的时候,我的第一感觉是这是一个很狂的人,说话与性格比较硬派,中化道达尔不同于温闻而雅的牛文文,也和程苓峰的思维缜密不同。这个生于重庆的互联网人,我更相信他的性格是如此之多的创业经历塑造的。

  运气挺不好的一个人,张云帆可以说是一个连续创业悍将,从网易部落到多玩,再到178 再到纵横中文网。基本上并没有拿到多少好处,特别是在多玩的这段岁月,我相信也是他个人创业即将进入颠峰的前夜。按照正常的思路,其实张云帆是可以跟着多玩一路走向纳斯达克的,但仅因为理念不和就出走的核心创始人。其实还是少见,张云帆想卖掉多玩,但李学凌不同意,他觉得多玩将来还能做的更高。由于和合伙人理念不同张云帆离开多玩.

  张云帆出走多玩后更是一念执着与新浪的苗新宇牵手,创办178,在多玩的强势中活生生开出一片新大陆。早在朋友圈就有人屏这么一句话,当时是用的周鸿祎来做例子:像我这么倔强的人,迟早是会回来的。其实用一个偏执者形容他并不为过,我不想要的结果,你不要强加给我。这也是他后来能够连续创业并成功的不二法门,在产品家的沙龙里,他同样也提到了集权。可能他真的就是这么一个硬派的人,不喜欢和你争执,如果你觉得我说的是错的,那最好证明你是对的。多玩对于他是一种可惜,也是另一种失之复得。

  大家好,各位同学好,开始我以为产品家会是一个座谈会一样的形式,结果搞的跟那个缩小版的《百家讲坛》一样,有点不太适应。但我也认为这样挺好的,就是小的时候读书,我是属于那种不太认真的同学,然后呢,老师后来就有一个办法,就是我的老师很聪明,就每一堂课呢,会抽取一两个同学上来讲这节课的内容,你有些什么想法,然后呢我会发现只要我一段时间不认真,我就会经常被抽上去,然后呢每次被抽上来以前呢我会做很多的准备,所以说我觉得这种形式可以让大家更郑重一点。三体这本书呢,我肯定读得没有周炜早,因为怎么说呢,其实我小时候很爱看科幻小说,阿西莫夫或者包括老派的凡尔纳的小说都挺喜欢看,在中国呢应该是自己的中学时期看了几本国产的科幻小说,从此留小了很深刻的阴影,所以从那以后我就基本不看国内的科幻小说,国内的科幻小学大部份是什么东西呢。第一叫做一些科学猜想的通俗语言版,或者说一些未来产品科技的使用说明书,大概就是这些玩意儿,然后完全没有你想的那种东西在里面,科幻科幻它得有一个幻字,它是以科学为基础的幻想。但是这些东西里面完全看不到任何的幻想,比如说你见到一个美女你有幻想,你见一辆跑车你有幻想,但你看到那个玩意儿,比如说《小灵通环游世界》,你没有幻想,你知道那就是现在,比现在还落后。但是后来也是很多朋友的推荐,加上我自己因为纵横中文网也是做原创小说的,但是我没做过这本小说哈,所以也不用打广告,去看了,我觉得特别是在二和三,中化道达尔我其实比较喜欢的是二和三,但我和周炜有共同的观点,二那本书比较厚,有骗稿费的嫌疑。然后呢但是三真的是,如果你没有看过,我建议去看一下。确实是我觉得是从哲学上达到一定的高度。

  所以程苓峰来和我讨论这个事情的时候,我说这个没法讨论呀,这是一本哲学小学,我说我们是做产品的,当然是比较具体的东西,用户体验也好人性也好,或者产品团队的规划也好。但后来一想,其实哲学是什么呢,就是你生活中的每个东西都是哲学,它既可以无限大,也可以无限小。所以呢我觉得可以把它回到一些简单的法则上来。我觉得有时候创业公司就是产品公司,创业就在做产品,很多时候我觉得是等同的。那么我们在做一个创初产品或者一家创业公司,我们应该注意哪些东西,或者从中得到什么启发。

  那么其中之一就是我们讲到的是黑暗森林法则,那黑暗森林的法则是什么呢,宇宙中的任何智慧生命都是一个猎人,而猎人在森林中最主要的工作就是隐藏自己,同时发现别人,一旦有人暴露,就一定要毫不犹豫的消灭它。这是第二条,第一条是自己千万不要暴露。我们经常看到很多同学做了一个产品,或者说抄袭了美国的某一个产品,很着急,每天都约那个腾讯科技说能不能给我访谈一下,然后每天都写博客,写微博讲我做了个什么ABC,很牛,再给周炜他们发e-mail说有没有兴趣看看我们的公司。大家觉得一开始我只有一,但我把它讲到了五。甚至于把这个事情的前因后果,未来的庞大的发展空间都讲完了。觉得特别好,也特别爽。然后呢公司内部的同事也非常的认可,然后积极性也很高。但实际上从我的经历来看呢,这其实挺危险的,这很符合《三体》里面所

  虽然程苓峰说尽量不要举公司的名字,但是我这人性格没办法,我说话都很直接,我们就讲比较熟悉的例子,因为我刚看到腾讯QT 的运营的头也在,YY现在应该是互联网上最大的一个语音产品,我也不讲和我有什么关系了,不重要。就是说它有一个很好的策略。在它创办开始就很明确以后的竞争对手会是QQ。而且它很明白到了一千万在线的时候,QQ是绝对不会放过它的。所以说它在一开始的时候,从来没有对外叫嚣过,而是一直特别低调的做产品,一直做到了一百万在线,都没有说我们是多牛的。所以等到腾讯发现它的时候,其实这时候压力已经很大了。就像腾讯现在的产品,想在一两年内压过对手会很难。所以说我觉得保护的很好。而反观现在的一款产品微信,微信之前的产品是什么呢,是米聊,米聊是一开始就极其高调的入市,在用户还不够的时候。然后当微信开始做的时候发现米聊其实也就几十万人,很快,我在装米聊的是在六七月,大概这个时候大家都觉得用米聊的是文艺青年,用微信的是二逼青年,大概到了十二月的时候,中化道达尔我的微信每天的新用户通知,基本上早上起来就是十到二十条,我大概通讯录上有1000多个好友。然后我的QQ上有1700多的好友,微信用户主要来自于通讯录和QQ 这两个用群,现在我发现有600人用了微信,这什么概念,你可能说我是个特例,但是我发现真的很多。那么现在谁用米聊?用米聊的是二逼青年,我没有贬低的意思,我说话性格是这样,了解我的人知道。但是如果说当时米聊很低调的发展,现在情况还不至于这么糟。

  其实对于现在的创业的同学,不要以为一开始声音找的很大,一开始就融到VC很有用,不一定。因为我会提到第二条,就是我们聊过的法则,物质是有限的,在互联网这个法则依然适用,比如说今天腾讯开了一个产品家,也许隔壁百度开了一个产品减,那么在坐的诸君,要么在这里存在,要么在那里存在。他不可能同时两个都存在。好,这就是竞争,这里的人气旦,那里的人气就会弱。互联网也一样,同样的产品,或同类型的产品,你拿走了用户一个,就等于是别人失去了用户。因为一个用户的时间和空间,产品上我们一定要考虑这个问题,用户的时间和空间是有限的。

  所以说这个时候,做互联网产品的人,你一定要记住。没有和谐世界,没有宇宙大同,没有共赢。当然我的观点不一定正确,它一开始就注定是一场你死我活的竞争,资源的竞争,用户的竞争。所以说当你发现有对手的时候,你消灭他不要犹豫,因为别人消灭你也不会犹豫。没有那么多的道德的门槛。在产品竞争里面其实是很残酷的,叫像三体里面讲到的,我毁灭你与你无关。大公司在毁灭小公司的时候,不会考虑你的感受。就是我要做,我要占领这个市场,至于你死不死,与我无关。

  下面这点是讲集权优于民主。我们做产品时经常听到下面的同学有很多声音,说老板你为什么不听意见?说我们为什么不民主决策呢?他们觉得一个公司群策群力,事情就容易成。但在《三体》里我很喜欢一个人,他为了达到拯救地球的目的杀了很多人,该杀人时一秒钟都不需要考虑,这样一个人怎会有人喜欢呢?但就是这个人两次判断都是正确的。如果地球按照他的方法,就得救了。公司需要有一个人,愿意为自己所做的事负责,同时有足够的力量。就像《三体》中的“面壁人”,不用为任何人汇报,可以动用任何措施甚至杀人,这样能使其战略不被暴露而最有效率的执行。我做产品,习惯是我决定了就这么干,就一定要这么做。我坚信集权大于民主,如果自己不能坚定我是对的,这个产品成功的可能性非常低。往往少数的偏执的产品经理做出来的产品会非常成功。民主只能得出中庸的结果。集权以高效率得出极端的结果。而宇宙战争和互联网一样,只有生与死两种结果,中庸一定会死,集权有一半的机会。宇宙战争和互联网里,不容忍中庸。这是我的观点,不一定正确。

  最后一点是降维武器,其实说的是低维度的竞争更有效,更直接。比如价格战,我先融一亿美元然后免费,钱少的就先死,你怎么玩?比如中国互联网竞争里面,弹窗、拦截邮件。而在美国大家都很干净。如果一个美国公司在推荐某个领域产品,对手也有他自己也有,美国公司会并列,让户自己选择。而中国公司一定会屏蔽掉对手。所以大家做产品的一开始就要想明白将来要面对这个残酷的竞争,别清高。要先想清楚,人家这么玩,你玩不玩得起?举个实际的例子。盛大文学做的是正版生意,但盗版市场的收入规模几乎是正版的十倍。现在盛大文学上市都有困难。我的一个公司跟盛大文学的业务很接近,实际上我一开始会想盗版的问题。方法就是一开始就跟盗版谈,我和他合作一个产品,一起赚钱;这样我们的作品就没有盗版了。做产品的时候,一定一开始不要抱着美好的理想。

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