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移动互联网:从创业场到巨头游戏

来源:http://www.hgfx0088.com编辑:漫展网_互联网资讯_科技资讯 人气: 发布时间:2019-12-11
摘要:5月6日,为期两天的全球移动互联网大会(GMIC2014)在北京落下帷幕。GMIC每年举办两次,地点分别在北京和硅谷。本届大会的主题是下一个50亿,按照主办方的表述,目前全球移动互联网的用户总数已超10亿,但还有50亿人没有被移动互联网改变,未来的目标就是要

  5月6日,为期两天的全球移动互联网大会(GMIC2014)在北京落下帷幕。GMIC每年举办两次,地点分别在北京和硅谷。本届大会的主题是“下一个50亿”,按照主办方的表述,目前全球移动互联网的用户总数已超10亿,但还有50亿人没有被移动互联网改变,未来的目标就是要“移动”这50亿用户。

  虽然主办方口号喊得震天响,和谐号是高铁吗但今年的大会被认为是近几年大会中最缺乏兴奋点的一届。2012年,“愤怒的小鸟”、“水果忍者”、“汤姆猫”等知名游戏应用齐齐跑到了互联网大会上。2013年,在“重新定义互联网”的口号下,从业者怀着巨大的创业热情投身移动互联网的怀抱。而今年的大会,除了羊驼每天3000元的“天价”站台费和会说话的“机器人美女”能够激起观众的兴致外,再无其他亮点。

  其实,移动互联网大会是当下移动互联网行业的一个缩影。尽管移动互联网看似机会无限,但“TABLE(腾讯、阿里巴巴、百度、雷军、周鸿祎)圆桌会议”把持着巨大的流量入口,初创企业获取新用户的成本越来越高,难以独立发展,最后不得不去抱这些巨头的“大腿”——或是被投资或是被并购。“创业已死”的论调在移动互联网产业中蔓延已久。

  事实上,移动互联网已演化成一场“巨人”的游戏。TABLE凭借互联网时代的原始积累,在移动互联网领域大肆展开收购,扩大各自版图,补齐自身短板。从去年开始,阿里巴巴入股了新浪微博、友盟、陌陌、美团、丁丁网、穷游网、高德地图、银泰百货、优酷土豆等;腾讯参股了大众点评、搜狗、京东商城、四维图新等;百度收购了91无线、糯米网、PPS,投资了点心、去哪儿等。而雷军的小米手机一直牢牢控制着移动端硬件入口。周鸿祎的360系软件也一直打理着我们的手机安全。令广大网民真正体会到巨头们无处不在的还有,嘀嘀打车和快的打车上演的这场史无前例的打车补贴大战,其背后实际上是腾讯和阿里巴巴的相互角力。

  多盟创始人张鹤认为,相比几年前像唱吧、陌陌、和谐号是高铁吗墨迹天气这类几千万用户的新应用如今已不常见,“抱大腿”成为越来越多的公司不得不作的选择。“企业发展到差不多的时候就被巨头收割了”。而优视科技董事长俞永福认为,移动互联网的游戏规则较互联网时代有所改变,“10年前,作为创业者来讲,必须杀出一条血路,那时候大公司除了抄袭你,连买都不愿意买。今天大公司越来越舍得花钱。”

  在国外,类似的并购案也很多。2012年,Facebook用10亿美元收购了当时只有13名员工的手机图片分享应用Instagram;2014年,Facebook又以190亿美元收购了上升势头很猛的WhatsApp;谷歌32亿美元收购新兴智能家居公司Nest等。

  在业内人士看来,在巨头的夹缝底下艰难求生本不是件易事,“想找个干爹”的想法无可厚非。但可怕的是创业公司被收编后,创业者可能失去创新的动力和成为下一个巨头的理想。

  毫无疑问,移动互联是当前互联网经济最活跃的领域,其创新能力最强、人才最多,也是最有可能诞生下一个巨无霸的地方。但是,目前移动互联网的版图已经被几大巨头割据形成了某个领域的垄断,就像是一张圆桌已经坐满了人,很难再挤得下其他人。当然这样的垄断与行政性垄断截然不同,它是一个行业充分竞争的结果。对于巨头来说,收购是一条捷径。他们要的是人才和自己被颠覆的可能,用金钱换来了发展时间。对于新来者,这样的垄断禁锢了创新,推高了创新成本,对于整个行业来说也未必是件好事。

  5月6日,为期两天的全球移动互联网大会(GMIC2014)在北京落下帷幕。GMIC每年举办两次,地点分别在北京和硅谷。本届大会的主题是“下一个50亿”,按照主办方的表述,目前全球移动互联网的用户总数已超10亿,但还有50亿人没有被移动互联网改变,未来的目标就是要“移动”这50亿用户。

  虽然主办方口号喊得震天响,但今年的大会被认为是近几年大会中最缺乏兴奋点的一届。2012年,“愤怒的小鸟”、“水果忍者”、“汤姆猫”等知名游戏应用齐齐跑到了互联网大会上。2013年,在“重新定义互联网”的口号下,从业者怀着巨大的创业热情投身移动互联网的怀抱。和谐号是高铁吗而今年的大会,除了羊驼每天3000元的“天价”站台费和会说话的“机器人美女”能够激起观众的兴致外,再无其他亮点。

  其实,移动互联网大会是当下移动互联网行业的一个缩影。尽管移动互联网看似机会无限,但“TABLE(腾讯、阿里巴巴、百度、雷军、周鸿祎)圆桌会议”把持着巨大的流量入口,初创企业获取新用户的成本越来越高,难以独立发展,最后不得不去抱这些巨头的“大腿”——或是被投资或是被并购。“创业已死”的论调在移动互联网产业中蔓延已久。

  事实上,移动互联网已演化成一场“巨人”的游戏。TABLE凭借互联网时代的原始积累,在移动互联网领域大肆展开收购,扩大各自版图,补齐自身短板。从去年开始,阿里巴巴入股了新浪微博、友盟、陌陌、美团、丁丁网、穷游网、高德地图、银泰百货、优酷土豆等;腾讯参股了大众点评、搜狗、京东商城、四维图新等;百度收购了91无线、糯米网、PPS,投资了点心、去哪儿等。而雷军的小米手机一直牢牢控制着移动端硬件入口。周鸿祎的360系软件也一直打理着我们的手机安全。令广大网民真正体会到巨头们无处不在的还有,嘀嘀打车和快的打车上演的这场史无前例的打车补贴大战,其背后实际上是腾讯和阿里巴巴的相互角力。

  多盟创始人张鹤认为,相比几年前像唱吧、陌陌、墨迹天气这类几千万用户的新应用如今已不常见,“抱大腿”成为越来越多的公司不得不作的选择。“企业发展到差不多的时候就被巨头收割了”。而优视科技董事长俞永福认为,移动互联网的游戏规则较互联网时代有所改变,“10年前,作为创业者来讲,必须杀出一条血路,那时候大公司除了抄袭你,连买都不愿意买。今天大公司越来越舍得花钱。”

  在国外,类似的并购案也很多。2012年,Facebook用10亿美元收购了当时只有13名员工的手机图片分享应用Instagram;2014年,Facebook又以190亿美元收购了上升势头很猛的WhatsApp;谷歌32亿美元收购新兴智能家居公司Nest等。

  在业内人士看来,在巨头的夹缝底下艰难求生本不是件易事,“想找个干爹”的想法无可厚非。但可怕的是创业公司被收编后,创业者可能失去创新的动力和成为下一个巨头的理想。

  毫无疑问,移动互联是当前互联网经济最活跃的领域,其创新能力最强、人才最多,也是最有可能诞生下一个巨无霸的地方。但是,和谐号是高铁吗目前移动互联网的版图已经被几大巨头割据形成了某个领域的垄断,就像是一张圆桌已经坐满了人,很难再挤得下其他人。当然这样的垄断与行政性垄断截然不同,它是一个行业充分竞争的结果。对于巨头来说,收购是一条捷径。他们要的是人才和自己被颠覆的可能,用金钱换来了发展时间。对于新来者,这样的垄断禁锢了创新,推高了创新成本,对于整个行业来说也未必是件好事。

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